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Das sind wir! ontron

Seit 1999 unterstützen wir Organisationen aus häufig stark regulierten Märkten dabei, ihre Prozesse zu optimieren und Digitalisierungschancen zu nutzen.
Projekte mit uns sind nicht nur erfolgreich, sondern können auch Spaß machen!
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Fünf nahtlos verzahnte Disziplinen aus einer Hand

Mit unserer ganzheitlichen Sichtweise und unserem integrativen Ansatz führen wir die Projekte unserer Kunden zum Erfolg und betreuen sie nachhaltig so wie es der Bedarf unserer Kunden vorgibt.
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Prozessoptimierung

Optimierte Prozesse sind das Sprungbrett für effiziente Abläufe. Entlang des ontron Healthcare Referenzmodells können
State-of-the-Art-Prozesse zügig verfügbar gemacht werden. Das Ziel ist, mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben frei zu machen!

Organisationsentwicklung

Struktur entfacht Wirkung. Wir modellieren zukunftsfähige Rollen, klare Verantwortungs-bereiche und Entscheidungswege, damit Ihr Team optimierte Prozesse wirkungsvoll umsetzt.

IT-Planung

Die Veränderung von Prozessen oder wesentliche Upgrades und Plattformwechsel lösen Veränderungsdruck auf die IT-Systeme aus. Wir planen und integrieren das digitale Rückgrat inkl. der Suche nach den passenden Systemen und vereinen Innovation mit regulatorischer Sicherheit.

Projektmanagement

Ideen werden erst durch klare Steuerung Realität. Wir steuern Projekte ganzheitlich mit klarer Struktur – Termine, Budget, Lieferanten – mit verlässlichen Partnern und einem zentralen Cockpit. Dabei scheuen wir auch nicht die Verantwortungsübernahme als Generalunternehmer.

Changemanagement

Veränderung lebt vom Mitmachen. Wir erzählen die Story, befähigen Stakeholder und verankern neue Routinen, damit Ihre Investition nachhaltig etwas verändert.

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Zu viel auf dem Tisch?
Wir helfen Ihnen, den ersten Schritt zu machen!

Kunden und Projekte

Universitätsklinikum Heidelberg
Deutsche Bahn AG 
Erzgebirgsklinikum gGmbH
Dresdner Verkehrsbetriebe AG 

Universitätsklinikum Heidelberg

  • Gesamtsteuerung einer umfassenden S/4HANA-Migration
  • Analyse von über 10.000 Eigenentwicklungen inkl. Ablösestrategien
  • Einführung eines agilen Projekt-, Test- und Qualitätsmanagements
  • Implementierung von SAP BW/4 und SAC für Planung und Controlling
  • Digitalisierung des Energiemanagements in SAP
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