ontron wurde von einem Versicherungsunternehmen mit ca. 2.000 Filialen und 3 Mio. Kunden beauftragt, eine Neuausrichtung der Einkaufsaktivitäten zu begleiten.

Die Einkaufstätigkeiten waren zu Projektbeginn über zahlreiche Bereiche und Hierarchien verteilt. Diese Struktur wurde vom Kunden als suboptimal empfunden. ontron wurde damit beauftragt, die Wirtschaftlichkeit, Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit der Prozesse und der Organisation im Hinblick auf Einkaufstätigkeiten zu betrachten und Vorschläge für eine Reorganisation zu unterbreiten. Darüber hinaus galt es, Compliance-Anforderungen umzusetzen.

Im Ergebnis konnte durch ontron dargelegt werden, dass eine Prozess- und Organisationsanpassung notwendig und sinnvoll ist. Die vormals dezentralen und sehr stark operativ ausgerichteten Einkaufstätigkeiten wurden sukzessive zusammengefasst und werden nun durch strategische Kompetenzen ergänzt. Darüber hinaus wurden von ontron Handlungsempfehlungen ausgesprochen, um die Prozesse und die Organisation im Hinblick auf Compliance-Anforderungen und die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) anzupassen.