ontron wurde von einer größeren deutschen Versicherungsgesellschaft mit der Analyse und Bewertung der aktuellen IT und TK-Landschaft beauftragt.

Ziel der Tätigkeit war einerseits die Synchronisation der Vorstandsstrategien mit der Weiterentwicklung der ITK-Systeme und andererseits die Durchleuchtung von geplanten Projekten und laufenden Kosten.

Bei der Untersuchung der zukünftigen Projekte wurde die Notwendigkeit und die Effektivität im Hinblick auf die Strategieverwirklichung geprüft. Die laufenden Kostenblöcke wurden mit dem Ziel untersucht, diese mittel- bis langfristig durch den Einsatz von effizienterer Technologie deutlich zu senken.

Im Ergebnis der Tätigkeit von ontron wurden die Vorstandsstrategien auf die IT und TK-relevanten Themen herunter gebrochen und eine zukunftsfähige Infrastrukturstrategie erarbeitet. Durch die gezielte Analyse von geplanten Projekten konnten diese auf die wesentlichen Unterstützungsfunktionen zur Realisierung der konkreten Vorstandsleitlinien ausgerichtet werden, was wiederum zu geringeren Projektkosten mit einer erhöhten Qualität führte. Bei den laufenden Kosten konnten durch Maßnahmen im Bereich Einkauf und durch technologische Weiterentwicklungen der Infrastrukturen signifikante Beträge auf einen kurz-, mittel- und langfristigen Zeitraum Betrachtungszeitraum hin eingespart werden.