Qualität steigern, Wirtschaftlichkeit herstellen und dabei das wichtigste nicht Vergessen: Den Patienten, der Kunde des Gesundheitswesens!
Angesichts vielschichtiger Diskussionen rund um den prognostizierten "Kollaps" im Gesundheitswesen mit einer Fülle von Beschlüssen und Einzelmaßnahmen seitens derjenigen, die die Rahmenbedingungen setzen, steht der Patient bei vielen Handelnden im Gesundheitswesen nicht mehr an der Stelle, an der er eigentlich stehen sollte.
Um die Patienten -die Kunden des Gesundheitswesens- mit ihren Bedürfnissen bei gegebenen finanziell begrenzten Ressourcen des Gesundheitswesens wieder in den Mittelpunkt der Aktivitäten zu stellen, sind unterschiedliche Aktivitäten seitens der Beteiligten notwendig.
Medizin steht im Kontext von Fortschritt, Informationen und Erkenntnissen, die weiter erforscht und geteilt werden. Informations-Netzwerke unterstützen diese Weiterentwicklung.
Wirtschaftlicher mit vorhandenen Mitteln umzugehen stellt eine Möglichkeit dar, sich dem Ziel zu nähern. Eine interne Ressourcenoptimierung kann dabei wesentliche Potentiale heben, die unmittelbar zur Erhöhung der Qualität und Senkung der Kosten beitragen kann.
Neben der Ausschöpfung von internen Ressourcen kann eine Spezialisierung der Leistungen zur Bündelung von Kompetenzen führen und im Partnernetzwerk das komplette Leistungsspektrum angeboten werden. Dies kann auch zur langfristigen Sicherung der Versorgung in ländlichen Gebieten beitragen.
Wesentliche Potenziale zur Erhöhung der Qualität und Verbesserung der Wirtschaftlichkeit werden in einer geschlossenen Leistungskette zwischen den Beteiligten des Gesundheitswesens gesehen. Gesundheitsnetze sind dabei als Schlüssel für eine geschlossene Leistungskette identifiziert worden.
Änderungen im Sozialgefüge unserer Gesellschaft: Sozialorganisationen stellen sich dem Wandel - Anpassungen werden notwendig
Massenarbeitslosigkeit, Änderungen in der Alterspyramide sowie der Wandel in der Familienstruktur ziehen weitreichende Änderungen unserer Gesellschaft nach sich. Die Auswirkungen dieses Wandels schlagen sich im klassischen Aufgabenspektrum der Sozialorganisationen nieder.
Gemäß dem jeweiligen Auftrag sollen die Aufgaben bei vorhandenen bzw. sinkenden Mittelzuflüssen optimal bewältigt werden und die Botschaften dennoch richtig und nachhaltig platziert werden.